天津市明正工程咨询有限公司
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明正公司召开项目咨询管理案例分享会

2020年9月8日下午,我公司召开了以全过程咨询案例为主题的专业工作分享会。参会的人员有董事长毛睿、总经理付敬涛及各部门负责人和项目骨干员工共计36人。此次案例分享会依旧采取线上+线下相结合的形式进行,部分驻场项目办公人员采用线上直播方式参加。

案例分享主讲人员分别为全咨事业部项目经理高占元、刘辉、付豪,造价咨询事业部郭杰。分享内容分别是全过程工程咨询以及全过程造价咨询的四个不同类型项目的服务内容及管理体系。他们分享的角度各不相同,皆是从自己的工作范围,项目管理过程中所遇到的问题入手,来进行阐述项目案例中的重难点解决方案及取得的成效。

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全咨事业部项目经理刘辉以明正正在服务的精武镇商业配套项目全过程咨询为案例,从前期策划阶段和设计管理阶段开展的咨询工作进行分享,前期咨询是全咨管理的重点,也是目前全咨工作开展是难点。对于项目应采用哪种建筑形式?哪种业态?既能满足周边居民生活配套需要,又能保证项目后期的运营收益?围绕项目概况、管理目标、工程管理规划及项目重难点进行策划分析。对该项目进行多维度的商业分析,并为业主方提出明确的商业业态策划方案。为项目定位提供市场分析、提供总体操盘逻辑、为项目商业功能及业态提供建议、对项目商业业态的租金分析。并对设计方案进行了优化,为业主提供了优质的前期服务。

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全咨事业部付豪以明正服务的王稳庄学校项目案例进行分享,主要从设计优化、绿建及质量管理进行分享,通过设计方案优化节省了投资,并取得绿建三星、结构海河杯、装配式示范项目等可喜硕果。

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项目经理高占元选取已经交付的西青区体育馆项目为案例,场馆项目专业复杂,协同难度大,项目全过程从BIM辅助设计优化、模拟施工、技术交底、管综优化,即BIM+全过程项目管理案例进行分享,有效解决了地库渗漏质量通病的发生,机房工艺管道排布效果提升、室外局部区域局促管网排布不开等问题,大大节省了工期。为做好质量控制,采用明正质量体系中的样板管理流程,制作了样板库,最终获得“金奖海河杯”。

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造价事业部项目负责人郭杰选取了某高校信息资源中心项目进行案例分享,主要以投资管控为主线,咨询服务范围贯穿于决策、设计、招标、施工、竣工等阶段。以前期造价管控为重点,发挥我公司多年来造价管理优势,利用我们的数据资源在各个阶段将成本进行优化对比,尤其在材料选用方面共为业主节省投资百万元。

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整个分享会气氛活跃,交流过程积极踊跃,取得了预期效果。分享会的最后,总经理付敬涛与董事长毛睿分别进行点评讲话。总经理付敬涛激励大家要不断在实践中复盘,以输出倒驱动输入,不断思考和总结提升我们的专业度。为客户提供更加优质的服务全案。董事长毛睿也对本次分享会表示肯定,并提出对于行业发展的新形势,要保持敏感度,积极探索,以发展全咨引领业界领先。以服务赢得十方。

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分享结束后经过五位领导及员工投票,评出一二等奖优秀案例。董事长和总经理为大家现场发放奖金。

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